2020年2月18日，昊峰集团召开了生产经营工作汇报会。集团党委书记、董事长程俊峰参加会议并作了总结讲话。

 
    他强调，各级管理人员一定要树立正确的“问题”理念，切实摆正对待问题的心态，努力提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。解决问题是领导干部的天职与使命，工作也是在解决一个一个问题中推进的。在工作中，只要抛开私心，直面挑战，才能把重大问题研究好，敏感问题处理好，棘手问题破解好。同时，要注意培育和传导“强执行、严落实、重实效”的优良作风，切实通过过硬的作风、严格的管理保证各项工作扎实推进、有效落实。
    他指出，要牢记昊峰集团“做强做大、产业报国、奉献社会”的初心和梦想，坚持和发扬昊峰集团“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”的优良作风、光荣传统和企业文化，稳心定神、凝魂聚力，科学周密筹划工作，认真扎实开展工作，模范带头干好工作，切实做到凡事有计划规划、有措施办法、有督查检查、有职责分工、有奖惩措施。
    他强调，相信在市委市政府的坚强领导下，在集团党委正确指导下，在集团上下戮力同心，不懈努力下，我们最终一定能取得疫情防控阻击战和企业复产复工攻坚战两场战役的伟大胜利，用实际行动向社会各界、向天水人民交上一份合格的答卷。
    会上，还听取了各子公司负责人对疫情防控工作落实情况、复工复产开展情况、年度生产经营计划及解决生产经营及复工复产中矛盾困难的措施办法；集团常务副总裁李旭茂组织学习了《甘肃省委省政府<关于坚决打赢新冠状肺炎疫情防控阻击战促进经济持续健康发展的若干意见>的通知》；集团财务总监刘鹏程组织学习了甘肃省人民政府办公厅印发《关于应对新冠肺炎支持中小微企业平稳健康发展的若干措施》的通知。

 
    集团总裁苟敬重点对复工复产和生产经营工作进行了强调和安排部署。
    他讲到，各单位把疫情防控工作放在当前工作的首要位置，各单位把复工复产作为当前工作的重点抓紧抓好，各单位要召开专题会议全面统筹安排年度工作。同时，要求各子公司一定要高度重视内控制度建设与内控制度的执行，努力为集团公司又好又快发展做出应有的贡献！

 
    集团副总裁李建荣，集团副总裁罗伟，集团董事长助理聂友明，集团人力资源总监郭树民，及各子公司董事长、总经理参加了会议，集团各部室负责人列席了会议。会议由集团公司副总裁李建荣主持。